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ldquo七天七夜rdquo,滴

来源:狼图腾 时间:2021/12/6

滴滴上市,有太多人聚焦在了程维身上。人心就是这样,因为看见而相信,鲜花、掌声和热闹都追逐着“牛人”。

其实,牛人的传奇故事都是千篇一律的:普通家庭,社会磨砺,洞察机会,艰苦奋斗,逆袭成功。

虽然人心都是势利、功利的,但我们也要看到,牛人再厉害,也不可能是靠自己打天下,他必须有个团队才行。

特别是创业公司,没有团队,老板一个人单打独斗是不可能成功的。

在关于滴滴程维的所有故事中,有个“七天七夜”的故事,非常震撼人心,让人动容。

这要从程维拿着几十万跑到北京创业开始,因为他跟投资人都不懂技术,所以他找了一个技术合伙人,给了很高的股份。

后来滴滴进入市场之后,因为bug不断,响应慢,漏洞多……产品体验太差,严重阻碍了市场的开拓。为了技术问题,程维愁坏了,既然人不行,那就换人,在当时公司资金有限的情况下,程维付出很大的代价收回了股份。

然后程维通过猎头找来了来自互联网大厂的产品经理张博,两人一见如故,张博很快进入滴滴担任CTO(首席技术官)。

滴滴的崛起,可谓一场战争连着一场战争,市场上的攻防固然激烈,但技术层面的比拼也是惊心动魄。

可以说,张博的技术团队为滴滴的胜利立下了汗马功劳。

程维出身阿里巴巴,我们知道马云喜欢金庸武侠,阿里巴巴内部的会议室有“光明顶”、“黑木崖”等命名。而在滴滴,会议室的名字有“西客站”、“C”、“狼图腾”、“七天七夜”……

这些名字代表了滴滴过去一场场腥风血雨的往事。

其中,“七天七夜”就是说滴滴与快的大战的时候,张博带着人坐在电脑前奋战了七天七夜,保证了产品后台的稳定性,据说有的工程师因为看电脑时间太长,隐形眼镜和眼睛粘在了一起,到医院才取了下来。

创业维艰,没有团队的艰苦奋斗,就不可能赢得创业的成功。

所以,作为一个合格的创业者,他必须是一个合格的组织者。带队伍是创业者必须做好的一件事。

有个关于王兴的段子,说在美团成立不久,他去某公司谈事,发现这个老板的名片上职务都不一样,有的是管理职务,有的是业务,有的是产品,王兴问什么意思。

对方说这是为了方便见不同的人而准备的,王兴听了后给他一个忠告:你应该把这些职位上的人都找到。

创业带队伍,如果什么都是老板去做,那企业肯定是做不起来的,就算老板很能干,那成就也有限。

程维很早就明白这样的道理,他创业时候请教过阿里前COO关明生,关明生告诉他,《水浒传》三分之二都在讲一百单八将是怎么找到的——这强调的就是寻找人才的重要性。

雷军就说过,“找人不是三顾茅庐,而是三十次顾茅庐。如果找不到人,首先应该反思一下,找人在自己的时间表里占了多大的比重。”

要把业务看成假的,要把团队看成真的。程维在阿里巴巴学会了“借假修真”的真谛,他知道,只有团队的持续优化和进步才是滴滴的核心竞争力。

组织要均衡发展,不能有明显的短板和漏洞。程维表示,一个公司最终能活下来,是因为短板比较少。

公司是一个组织系统,个人可以强调发挥长板,但系统必须减少破绽。任正非曾说过这个道理,“在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。”

创业带队伍,就是要带出一支兵强马壮的队伍来,有队伍才能打天下,没有队伍,万事皆空。

滴滴的创业成功,离不开程维带队伍的能力,事实就是如此,只要把队伍带好了,就有了胜利的基础。创业维艰,一个人可能走得快,一群人才能走得远。

老方在说话

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