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莫焕晶伏法她烧掉了中国地产商最后的底裤

来源:狼图腾 时间:2021/12/22
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杭州市民祭奠遇难者(图自网络)

杭州保姆纵火案罪犯莫焕晶今日被执行死刑。她的行为令人发指,伏法系咎由自取。

此前的判决书中有两个细节值得警示。

第一,莫焕晶在多家雇主的家中都有偷盗行为,还曾被抓过现行。但就是这么一个劣迹斑斑之人,还能继续做保姆,并且十分抢手。可见家政服务行业人手紧缺,并且迫切需要建立诚信档案,尤其是放开“二胎”后。

这是个系统工程,需要各方共同努力。

第二,遇难者亲属在申诉材料中提到消防救援不力和物业不作为。最后法院裁定,消防救援积极,只因小区消防供水管水压不足,致使无法及时救人。可见,物业管理存在重大漏洞。事发后,物业为逃避责任,还曾篡改消防器材纪录,触目惊心。

可从最终结果看,物业除了一纸致歉外,并无太多责罚。

涉事物业为绿城服务,与事发小区开发商绿城中国,同属绿城集团。而曾经,绿城是中国最具理想主义情怀的地产公司。

在地产商名声臭大街的当下,绿城算作是他们的底裤,徒撑最后一点体面。可这条底裤,被莫焕晶那把足足烧了分钟的大火燃为灰烬。

1

在宋卫平丧失绿城的话事权之前,中国的地产商只有两种:卖房子的和盖房子的。

不要小瞧一字之差,前者就是快进快出,只为赚钱,房子质量参差不齐。后者也要赚钱,但意图做行业标杆,把房子当作艺术品来经营。

前期的绿城和后期的万科,算是盖房子的。剩余地产商都是卖房子的。

强调前期绿城,系因为彼时掌门人还是宋卫平,他说了算。强调后期万科,系因为跑过了草莽期,王石有底气追求卓越。

今日专门说说宋卫平和他的绿城。

憨态可掬的老宋

观察这纷繁和怪异的社会久了,越发相信,科技再怎么进化,也无法改变文明的承袭,实在根深蒂固。

中国企业家前几年崇尚“狼的文化”,讲究斗狠和嗜血,皆拜一本《狼图腾》所赐。近些年则又崇尚“亮剑精神”,提倡狭路相逢勇者胜,当然来自那部反复播放的电视剧《亮剑》。

其实,《亮剑》原著中,作家都梁要表达的是,创始人的个体气质对一支部队的群体气质的塑造。只不过后来,电视剧和成功学书籍做了曲解和误读而已。

宋卫平与都梁的年纪相仿,他们那代人经历过同样的社会震动和历史变迁,思想轨迹有重叠。

绿城就深深打上了宋卫平的个人烙印,并在很长一段时间内,二者合一。

2

宋卫平南人北相。

年出生于浙江嵊州,但自小随父母到舟山谋生,后在浙江美术地毯厂找了一份工,织手工地毯。年,恢复高考后,他考上杭州大学历史系,同班还有一个长他四岁的同学,寿柏年。

宋卫平聪明,兴趣广泛,成绩一般。寿柏年则老成稳重,成绩很好。

很多年后,寿柏年回忆说,宋卫平不喜欢钻研故纸堆,正相反,“他是个愤青,那个年代正值改革,他和很多年轻人一样,希望中国能够走上民主、法制和现代化之路。”

但这两人还是成为了好友。后来宋卫平创办绿城,寿柏年入伙,以至于外界称寿柏年是“宋卫平背后的男人”,寿也曾开玩笑道:“我是好学生给坏学生打工。”

大二时,宋卫平读过中国近代著名记者邹韬奋的著作后,对媒体产生浓厚兴趣,他办了一份报纸,共四版,其中三个版由他一人编写,成为校园里的风云人物。

还真是很有意思,中国的企业家们都曾有过记者梦,前天猛哥写的“民营经济教父”牟其中就是如此(老美往太空送跑车,我们给天佑送跑车)。改天单辟一章写写此种现象。

年,宋卫平大学毕业,被分到舟山党校,教历史,兼任体育老师。宋卫平爱足球,很多年后,搞了一个绿城足球俱乐部,成为中国足坛不可或缺的人物。

也许杰克马被刺激了,去广州和爱马仕哥一起搞球

那时的舟山还是一个平静的海岛,宋卫平工作简单轻松,一星期只要上两堂课,他上午上课,下午钓鱼,晚上跟人打牌。除了足球,宋卫平最爱打桥牌,自称赌徒,后来执掌绿城后,还凭借牌技来考察拟提拔的员工。

在舟山,宋卫平还是忘不了自己的记者梦,利用闲暇时间创办了一份名叫《冲浪》的报纸。年,因《冲浪》的言论太过激进,招致学校领导不满,把他晾到一边。

“不让我上课,也不开除我。于是那半年大病一场,只能离开,去珠海谋生。”多年后,他记者说。

这段经历给他的教训就是不能碰政治,做企业后他恪守这一准则。

到珠海后,宋卫平在一家电脑公司当文员,编辑企业的内部刊物,还是写文章,那段生活,他后来用一句“充分体会到谋生之艰难”来总结。

年,宋卫平回到杭州,创建浙江绿城。年,寿柏年加盟。二人分工明确,宋负责制定绿城的发展策略以及监督项目规划、设计和市场营销,寿负责绿城的日常业务协调及财务管理。

年,绿城开发了九溪玫瑰园别墅,由此奠定了在高端房地产领域的地位。

此后二十年,绿城主要提供优质地产及相关服务,口碑良好,虽然其房价格贵,但因质量有保证,服务优质,从不愁卖。同时,绿城对公司的员工和建筑工人,提供优渥的的待遇,从不拖欠薪水。

如果说,理想主义的宋卫平是绿城的教父,那么温和理性的寿柏年就是绿城的压舱石。这两个性格迥异的同学默契互补,同舟共济。

3

年7月13日,绿城在香港挂牌上市。

成为大佬后,宋卫平还是抽10元的香烟、开途锐汽车、用老式摩托罗拉手机。当然,依旧执着于盖高品质的房子。

这在某种程度上,也导致绿城创办后,始终无法摆脱破产的传闻。

现金能否快速回流直接决定了一家地产公司的生死。绿城执念于慢工出细活,资金一直捉襟见肘。如果碰上经济波动和房产政策调整,那更是雪上加霜。

年,经济危机来袭,绿城遭遇第一次大的危机,过后两年,苦苦支撑,外界频传要倒闭。

当绿城深陷危局时,有一双眼睛在旁紧紧盯着,如同盘旋在空的饿鹰,就等猎物倾颓伏地,然后俯冲啄食。

这只饿鹰就是孙宏斌,中国地产市场赫赫有名的“搅局者”。

老孙可是一个有故事的男同学

年11月,针对破产传闻,宋卫平写了一篇“千字文”辟谣,并热切盼望着绿城能够度过寒冬。

次日,孙宏斌就在无锡买了一套绿城的房子,开始以业主的身份,频频在微博公开支持绿城:“产品品质做的最好的是绿城”、“绿城的产品公认好绿城做人也厚道。”

他还公开示好宋卫平:

这几个月我对绿城的支持只是些无关痛痒的公道话。但我真的喜欢宋卫平,原因是我们太像了,一是都是血性的性情中人,每次喝酒都喝多;二是都有理想主义情怀,为理想宁可头破血流;三是都怀英雄的浪漫主义,这种浪漫代价大、消魂、刻骨铭心。绿城度过这次难关(肯定会度过)后,我们都会从容淡定坚强幸福。

孙宏斌的连环组合起到了效用,两个月后,他的融创仅仅花万元就拿到了无锡绿城·香樟园项目公司的51%控股权。

他继续吹捧绿城与融创合作的巨大利好。不到半年,融创又收购了绿城旗下上海、苏州、无锡、常州及天津5座城市9个项目的50%股权。

绿城的华东5城的9个项目,当的市价在亿元左右,孙宏斌只用33.72亿元就拿到了。

当时最主流的一种观点认为,房地产市场利润率普遍下滑,行业竞争日益加剧,绿城资金面紧张,宋卫平和他的绿城需要更多的资金进行运转,所以决定和融创合作。

南方周末如此评价这次合作:某种意义上说,是一位赌徒与骇客的合作,孙宏斌和宋卫平一样叫板过万科,被人称为”地产骇客”,但他俩均以失败收场。

孙宏斌曾说:“人原本生活得很好,原本可以不冒险,但因为选择了梦想,而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇,但为了梦想和理想而拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”

宋卫平也有梦:

绿城是一个理想,希望绿城能够成为大同世界的实践者和建设者。这是我们许许多多人安身立命的地方,有阳光的地方,有春花秋月的地方,一个有桂花飘香的地方。

人与人有差别,梦与梦也有差别。

天后,宋卫平发表《我的检讨与反思》一文,称:“经过这多天,我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人”,“融创和孙宏斌的基因,经过多天的观察,是明显不融于绿城。”

他公开表示重返绿城。

融创对绿城的收购就以闹剧收场。孙宏斌只能打落牙齿和泪吞,因为来了一个他惹不起的狠角色。

4

宋卫平为了送走孙宏斌这尊大佛,又迎来了更大的一尊佛,最后把自己给“镇压了”。

年12月24日,中交上演了一起“英雄救美”,以60.15亿港元收购绿城24.%的股权,与九龙仓并列成为绿城第一大股东。

年5月18日,中交以每股11.46港元代价增持绿城1亿股,持有绿城约28.%股权成为绿城最大股东,九龙仓退为第二大股东。

中交全称中国交通建设集团,是央企巨头,主要从事港口、码头、航道、公路、桥梁、铁路、隧道、市政等基础设施建设和房地产开发业务,年在世界强企业中位列第位。其总资产超过0亿人民币。

绿城史上的最大变局就此开始。

是年6月21日晚,绿城发布公告,寿柏年辞去绿城行政总裁职务。

他以“鄙人平生素以淡静自处,今既退任,则更无意叨贵媒体之尊席以有扰众人之清听”的谦语,婉拒了所有媒体的采访。

没了“压舱石”,绿城这艘船要小心了

7月6日晚,绿城又发布公告,九龙仓退出了绿城中国董事会。

九龙仓的回应颇为耐人寻味:“年九龙仓接受邀请,拔刀相助绿城,原因有三:即宋卫平(主席)、宋卫平及宋卫平,在这近千日里,九龙仓一直支持宋卫平的每一个决定。九龙仓绝无控制、全购绿城或其他野心。后绿城获中交集团入主,股东有所托付,九龙仓的历史任务至此已经完成。”

“宋卫平(主席)、宋卫平及宋卫平”,九龙仓的回应颇有“重要的话说三遍”的幽怨,但无济于事,因为绿城的主人已经易手。

名义上,宋卫平还是绿城的联席主席,拥有一定的策略权和决定权。但事实上,他确实失去了绿城的实际控制权,中交占据了绿城董事会中9席(非独立董事)中的4席,拥有绝对话语权。

绿城的命运似乎是中国民营企业的一个缩影。

交易完成后,宋卫平表态,绿城成为中交的一个重要组成部分,对绿城是有好处的。他说,民企生存维艰,尤其是资金链方面,因为金融资源的不均衡,加上经济、政策导向等变动,使得绿城的生存前景非常困难。

他认为:“在中交的管控下面,绿城源于政策面、缘于资金不足而无法应对的艰难局面可能会好很多,中交集团可以弥补绿城的短板。”“最起码在五年十年中,我相信央企对资源的把握是有优先地位的。”

当时媒体评价称,或许在宋卫平看来,绿城跟谁姓不重要,重要的是它能茁壮成长。只是不知道,引入资本实力雄厚的中交后,对于绿城来说究竟是“狼来了”?还是一场皆大欢喜的“双赢”?

还是一句话,去“宋卫平”化的绿城,究竟能走多远?

5

在员工和消费者的心目中,宋卫平依旧是绿城的灵魂。

可是,中交主导了一场彻底的关于绿城的调整,而这一切都将和宋卫平无关。

一位绿城高层就说过,中交的目标就是控股绿城,让绿城成为子公司,再凭借绿城的品牌和房地产专业团队,去开发中交手握的充裕土地储备资源。

中交成为绿城的主人后,在内部大刀阔斧地“去宋卫平化”。业内评论,“宋卫平的退路被抄了”。

宋卫平则一门心思投入到小镇开发中,彻底与绿城的房地产开发及代建业务说再见。

这位中国房地产史上以情怀著称的产品教父,就这样半退休了。这或许是他不得不做出的选择:一场理想主义与资本的搏斗,只有妥协,退让。

在中国房地产市场调控大浪中,绿城如今对控风险有更高的要求,不独揽高价地,输出品牌,降低资金压力,最大问题是,在去“宋卫平”化之后,及对项目严控成本后,中交主导的绿城产品力及品质会不会出现大幅下降?

事实证明,并将反复证明,有国企参与,无论产品,还是服务,质量必将下降是铁板钉钉的定理。

杭州保姆纵火案后,绿城物业服务集团向公众作出回应,承认保安篡改消防器材记录。

就是她……

诚然,绿城物业板块与绿城地产板块没有直接关联。但不能否认,物业的品牌来自地产的背书。购房者早就把他们视为一体。物业管理作为房地产开发的后端服务,蕴含巨大商机,同时也须担当对等责任。

在《致哀,回答》一文中,绿城称:“绿城物业服务集团成立22年,以“真诚、善意”为灵魂文化,数十万家庭视我为可靠服务者,信我亲我,今业主遭此大难,我司受万千鞭挞也只能静默承受,只为未能让我们的姐妹、孩子逃出生天痛心、惋惜!”

宋卫平亲自介入了纵火案。学历史出身的他,最重身后名,被钉在耻辱上受唾骂和鞭挞,岂是他创办绿城的初衷?

宋曾言自己“属狗,看家护院,为众生服务”,但绿城行棋至此,徒有往事不堪之感。

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